Dopo il ricorso a misure emergenziali per tamponare le falle del settore, occorre ora pensare a come renderlo più efficiente. A sostenerlo è il nuovo Briefing Paper dell'IBL dal titolo “Pompei. Il ruolo degli incentivi per una buona gestione del patrimonio culturale” ( PDF ), di Filippo Cavazzoni e Martha Friel.
Per gli autori del Paper, negli ultimi anni le numerose nomine di commissari straordinari hanno evidenziato tutte le lacune della pubblica amministrazione nella gestione dei beni culturali: “Un dato significativo di quanto appena affermato fa riferimento alla capacità di spesa del Mibac, [.] le giacenze di risorse nelle contabilità speciali farebbero pensare che qui risieda il vero problema nell'amministrazione dei beni culturali”. A rendere il quadro ancora più critico sono “le lungaggini amministrative e le regole farraginose necessarie per l'espletamento dell'amministrazione ordinaria e straordinaria del patrimonio culturale, lungaggini che hanno sicuramente incentivato la via delle procedure in deroga”.
Ma, come si sostiene nel Paper, “non si può però pensare che il ricorso al commissariamento sia davvero la strada giusta per migliorare l'efficienza e l'efficacia della governance dei beni culturali dello Stato”. Proprio l'area archeologica di Pompei potrebbe allora prestarsi per realizzare in Italia nuove forme di gestione: ovvero, potrebbe “essere concessa in uso a soggetti privati con competenze imprenditoriali volte a valorizzare l'area e a perseguire un ritorno economico dal proprio operato, pur sotto il controllo della soprintendenza”.
Il Briefing Paper n. 94 di Filippo Cavazzoni e Martha Friel, dal titolo “Pompei. Il ruolo degli incentivi per una buona gestione del patrimonio culturale”, è liberamente scaricabile qui ( PDF ).
Carlo Stagnaro – Direttore Ricerche e studi – Istituto Bruno Leoni
Email: carlo.stagnaro@brunoleoni.it –
