“Sconfiggere il nemico senza combattere è la massima abilità” (Sun Tzu)
Per fronteggiare la concorrenza internazionale e favorire lo sviluppo di una mentalità manageriale vincente all’interno delle imprese è necessario imparare ad agire in modo strategico.
L’arte della guerra di Sun Tzu è un trattato composto da linee guida che implementano e coordinano le azioni da porre in essere per raggiungere lo scopo che ci si è prefissi, in maniera efficace. Queste teorie sono applicabili perfettamente, come le altre opere della cultura sino-giapponese, al business, alla conduzione degli affari e all’ottimizzazione strategica delle risorse umane e non.
Il libro, ispirato ai principi della filosofia taoista , è un trattato di strategia e tecnica militare attribuito al generale Sunzi che ha vissuto in Cina tra il VI e il V secolo a.C..
Il fattore fondamentale dell’arte della guerra è il Tao che indica “la via diretta”, la forza morale ed il prestigio di un comandante. “Col termine Tao, intendo tutto ciò che induce il popolo ad essere in armonia coi suoi capi, per la vita e
per la morte, sfidando anche il pericolo estremo”(S.T.).
Il generale esperto,oppure il brainworker di un’impresa, vince perché ha le conoscenze strategiche migliori, è intelligente,rende armonica la vita all’interno dello schieramento, si adatta all’ambiente e al nemico che deve fronteggiare e lo sconfigge, senza distruggerlo, ancor prima di scendere in campo,utilizzando strategie indirette che tramutano i vantaggi in svantaggi e viceversa. “Conosci il nemico come conosci te stesso. Se farai così, anche in mezzo a cento battaglie non ti troverai mai in pericolo”(S.T).
Il top manager combatte al fianco dei propri uomini stima i collaboratori ed è come loro, è un uomo in mezzo ad altri uomini . Non è un despota, ha un forte carisma ed una vision illuminata che trasmette a tutti. Definisce i ruoli in modo che ognuno partecipi al miglioramento incrementale dell’azienda. Sa, grazie agli insegnamenti delle neuroscienze e soprattutto del Buddismo Zen, che la coscienza non è consegnata agli uomini da una divinità, ma viene costruita giorno per giorno dalla nostra esperienza.
Per essere un buon manager è vitale pensare strategicamente, perseguire la conoscenza che rappresenta il know how procedurale essenziale per trasformare il sapere intangibile in ricchezza tangibile e trattare i soldati benevolmente, come se fossero dei figli.
Molti famosi condottieri del passato sembra che siano stati profondamente influenzati da questo trattato come ad esempio Napoleone,Mao.
Secondo Sun Tzu non conta la quantità di lavoro delle persone ma l’orientamento agli obiettivi che si riescono a raggiungere, dissipando il minor numero di energie e semplificando i processi decisionali.
Importante è l’addestramento che agevola il comandante a snellire l’organizzazione dell’esercito, responsabilizzando i gradi inferiori che risolvono i problemi che giornalmente possono presentarsi nell’azienda, consentendo ai vertici dirigenziali di avere maggior tempo per occuparsi di aspetti maggiormente prioritari.
La facoltà di cambiare, la flessibilità , la capacità di adeguarsi alle novità è necessaria affinché il sistema perduri nel tempo e riesca a conquistare l’obiettivo prefissato, che per Sun Tzu era la vittoria della guerra.
Per consentire al flusso circolare della conoscenza strategica di innervare tutta l’ organizzazione del sapere, bisogna mantenere alte le performance, altrimenti la capacità di innovare perde linfa ed il sistema entra in crisi. Per evitare questo loop è necessario alzare il livello qualitativo degli standard strategico-operativi dell’impresa al fine di renderla forte ed inattaccabile dai competitors esterni.
“Non attaccare per dimostrare la tua forza, ma attacca solo quando la tua forza può essere applicata”(S.T)
